Bisnis Mancanegara
Tempat kerja hybrid telah menjadi salah satu cara yang realitas pasca pandemi. Menurut Barometer Preferensi Pekerja JLL , 79% ingin bekerja dari jarak jauh setidaknya seminggu sekali. Dan sentimennya sama di seluruh dunia. Menurut survei oleh Zippia, 54% karyawan siap berhenti dari pekerjaan mereka saat ini untuk pekerjaan yang lebih fleksibel. Sementara itu, 55% pekerja mengatakan mereka lebih suka bekerja dari jarak jauh setidaknya selama tiga hari dalam seminggu. Tapi bagaimana perubahan drastis itu terjadi? Awalnya, karyawan harus pergi jauh tanpa banyak pilihan. Namun, eksperimen selama 18 bulan itu ternyata benar-benar membuka mata. Orang-orang menyadari bahwa mereka dapat bekerja dari rumah sama efisiennya dengan bekerja dari kantor, beberapa bahkan lebih baik. Keluarga, kesehatan, dan kesejahteraan secara keseluruhan menjadi hal yang tidak dapat dinegosiasikan bagi pekerja di mana pun. Menurut “Karyawan siap untuk pekerjaan hybrid, bukan?” studi oleh Cisco, sekitar 60% karyawan mencatat peningkatan produktivitas. Dan enam dari sepuluh karyawan merasa kualitas hidup mereka meningkat.
Meskipun konsep tempat kerja hybrid mudah dipahami, bukan berarti tidak ada tantangan, terutama dari POV manajer. Menavigasi melalui tempat kerja hybrid itu agak sulit. Berikut adalah dua tantangan tempat kerja hybrid paling mendesak yang dihadapi para manajer saat ini.
1. Fleksibilitas
Ya, tempat kerja hybrid dikenal tempat yang fleksibel, tetapi mereka tetap membutuhkan struktur kerja untuk berkembang. Apakah pekerjaan akan terjadi secara sinkron atau asinkron? Berapa kali karyawan akan datang ke kantor? Anda perlu menjawab pertanyaan seperti ini dan menentukan beberapa aturan dasar. Apakah Anda ingin pekerja di kantor dua kali seminggu atau tiga kali seminggu, pastikan bahwa setiap aspek pendekatan hybrid Anda ditentukan. Fleksibilitas terstruktur bisa menguntungkan, terutama saat mencoba konsep baru seperti hybrid.
2. Koneksi
Membangun hubungan tidak akan terjadi secara alami ketika rekan satu tim bekerja dari zona waktu dan lokasi yang berbeda. Karena ada lebih sedikit momen di antara karyawan tempat kerja hybrid. Jadi, atur pertemuan informal dan telepon satu dengan yang lainnya. Mulailah kelompok antar departemen untuk mendorong pembangunan hubungan. Pada saat yang sama, perhatikan pekerja introvert dan bagaimana mereka ingin terhubung dengan orang lain. Setelah Anda memiliki jaringan internal yang solid, pekerja Anda akan merasa terlibat dalam penyiapan hybrid seperti yang tradisional.
Intinya Terlepas dari manfaat kerja hybrid, tidak semua pemimpin senior menunjukkan antusiasme nya. Banyak yang mengkhawatirkan produktivitas dan budaya kerja perusahaan. Tetapi preferensi pekerja keras dan jelas. Bahkan saat pandemi mereda, karyawan ingin terus bekerja di tempat kerja hybrid. Masa depan pekerjaan adalah hybrid. Beralih ke model kerja hybrid? Jadikan prosesnya lebih lancar dengan meeting room jakarta kota. Solusi tempat kerja hybrid ini hadir dengan banyak fitur yang harus dimiliki untuk pengaturan hybrid. Dari solusi pemesanan ruangan hingga manajemen tempat parkir, manajemen kantor akan menjadi lebih mudah.